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                                 性格遗传

    没兴趣研究基因遗传，但是借用这个生物学的专业术语描述商业战场的主体企业文化的形成总是让人充满激情，无论文化的沉淀经历了多少漫长风雨，lcz说过一个企业文化的形成与企业领导者的性格有着直接的关系，无论是创业初期的婴儿企业、成长期的发展企业、还是已具规模的“标准企业”，这点已经有了明确的体会——一个企业管理者的乱打乱捶经常闹的企业颠沛流离，到底企业应该做什么——必须懂得，市场上的选择和实验室里的选择是完全不同的两回事。你在实验室里可以不遗余力地追求完美，所以科学的殿堂里总是树立着一些“高、大、全”的偶像。但是在市场上，最好的东西不一定是用户所需要的，只有最适合用户的东西才是最好的。一个卓越的经理当然心怀改变世界的梦想，这一点和卓越的科学家没有什么两样，区别在于他不会被那些梦想牵着鼻子走，他永远只做自己力所能及、而又有利可图的事。他有足够的智慧辨别什么是自己能够改变的、什么是自己不能改变的。

    关于公司战略与战术问题，我没有太多的出于战略咨询的眼光开药方，但是引用lcz具有的商业理性的观点，可归纳如下：

一、认定企业长期的战略业务方向，配备专业的队伍和设施，在条件具备的情况下是应该积极推进的。

二、时刻注意一个企业，不是研究所，所以做一件事大概要有如下条件：

    1.要有销售市场。在一开始就注意培植销售能力，建立以一挡百的销售团队，弄一个轻骑兵，是任何商场游戏的制胜先招，不知是卖产品，搜集归类客户的需求信息更重要，不知是卖东西才算销售，包括一次集体活动都是推销自己。

    2.要能引进最先进技术，看似洋洋洒洒，这条目前我认为无把握，实际是没必要的业务拓张，在未知的领域，又没有充分的准备，无疑是自我埋葬，在自己熟悉的领域有所建树，专注于一件事，做精做强，一定有所作为。

    3.要有得力的管理人员和管理形式，就tdsg来说这条目前尚无较可行的解决方向，固本培源、刮骨疗毒是最有效的增长方式

    4.着眼于，创造资金条件，培养高水平的开发人员，做最艰难努力的准备，才可以做到长远发展。

三、上述四条缺一不可，特别是第三条。仅出于商业理性的考虑，出于个人英雄主义的拉大旗作虎皮，换来的只是盲目的摇旗呐喊，只不过痛快一些！