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Hhs履历回放：

    1956年，出生

    1973年，高中毕业，响应上山下乡号召，在农场修路时身先士卒——点炮眼，在乱世纷飞中陈词：“我不上，谁上？既然上去了，还考虑什么退路？”1977年，回复高考时，考入华南理工大学无线电工程系。

    1982年，大学毕业，进入信息产业部华南电子进出口公司。在公司成立电脑事业部，于1984年为公司净赚2000万，被提升为公司常务副总经理。1988年，32岁的hhs先生，从副厅级干部的位置上毅然辞职下海。

    1988年，黄宏生先生辞职下海，南下香港注册cwsy有限公司，从事老本行电子产品进出口贸易。在草创之初，因为彩电遥控器产销项目，掘到创业第一桶金；因广播节目丽音解码器产销项目，已经掘到的第一桶金如数返还；更因为落后重复的彩电产销项目败落，曾经跳海自杀。

    1991年，香港迅科集团收购案败落，hhs抢得时机，吸纳迅科集团出走的彩电开发部技术员工30多名,及时开发出领先国际的第三代彩电。因为第三代彩电海外销售以及替德国公司进行的OEM生产，事业始见顺风顺水。

    1992年，hhs另行组建创维集团有限公司从事彩电、VCD、DVD，家庭影院和卫星接收机等产品生产和销售。

    1994年，hhs注资人民币500万，填补中国深圳彩电总公司和中国电子器件工业总公司下属RGB电子有限公司营运亏空；同时，斥资人民币3亿，买下51%出资，将其改组为中外合资企业深圳创维-RGB电子有限公司,获得国内彩电生产许可证，进入国内彩电市场。

    2000年，hhs引入ING集团、瑞士东方汇理和中国华登海外投资基金3000万美元，在百慕大注册cwsm，并准其在香港联合证券交易所主板上市。

    2004年，创维数码发展成为市值突破人民币60亿元的国际公司。2004年的年度营业额104.66亿元港元，较上年同期增加13.6%；年度纯利4.03亿港元，较上年增长17.8%；每股盈利17.99港仙，较上年增长13.9%。到目前为止，公司的绝对控股股东，是hhs及其家族。总共持股过75%。

    此前是hhs的事业蒸蒸日上的黄金时期，然而也是这快速飙升的成长季节，给以后的他埋下了隐患，姑且不论；一个企业家的性格往往表现在最细节的地方，党在农场他一个接一个地点着炮眼时候，他没想过15年后他会下海创业，甚至也不知道3、4年后能够有幸恢复高考，在乱石纷飞中能够说出“我不上，谁上？既然上去了，还考虑什么退路？”如此轻松的话，它本身就超越别人心里的恐惧。

    90年代前后，是中国的老工业时期向家用电子行业转型的节点，成就了联想、海尔、格力、小天鹅等众多生产家用型电器的大企业，回想前几天美的收购小天鹅战，国美曲线收购大中等等，90年代前后的资源型掠夺已经升级到21世纪头十年末期的资本火拼。相比较站在hhs那样高度的人应当处处小心，他们每时每刻都在点炮眼，这就是本案给每个人的启示。

披露：

1.     有了风险就要控制，而不是逃避，风险永远来自内心之外，最起码自己内心深处不希望风险的光临，“办法总比困难多”；

2.     解决风险的办法有待专业化，hhs不是没有想到自己的风险，他也在控制风险，但是控制风险的方式，无异于南辕北辙——过多的单点层次，每增加一个环节风险都要成倍的翻番；

3.     想透处理问题的方式，一个决策是否有风险，什么类型的风险，风险会带来什么什么结果，比较一下是否上马，上马意味着把风险降到可以接受的最低程度。